5月13日，学校在明理楼八楼第一会议室召开2025年绩效目标任务落实推进会。学校党委书记童晓晖，校长麻新纯，副校长范生汝、覃雄彪、莫晨宇出席会议，各二级学院党委书记、院长，党委（校长）办公室、党委组织部、党委宣传部、党委统战部、人事处、学工处、发展规划处、教务处、科研处、继续教育学院等部门负责同志参加会议。麻新纯校长主持会议。
童晓晖指出，推进会的召开目的在于学习领会自治区党委书记陈刚在2025年二季度全区经济发展调度会上的讲话精神，以绩效目标任务的落实为导向，全校动起来统起来严起来比起来，保障学校重大领域改革收获实实在在的成效。他认为，一、二季度在破解历史遗留问题、优化制度规范、推进绩效分配改革及硕士点申报等工作中取得一定进展，但存在的系列问题归根结底是干部观念、干部作风有差距。童晓晖要求，各单位各部门务必深刻认识到绩效目标既是职能部门科学谋划下达的“施工图”，也是二级学院对标发展、特色突破的“参考书”，必须将其作为直接抓手工程；要强化过程管理，做到动态跟踪、及时纠偏，确保周周有进展；要注重协调联动，推动业务突破，职能部门要主动下沉服务，加强政策指导与资源统筹。童晓晖强调，要加快适应比学赶超的工作机制，多从主观上找原因，不要从客观上找借口，对于阻碍学校发展的一些工作机制要及时修正，对于阻碍学校发展的干部作风问题要动真碰硬去解决；要认识到当前形势的严峻，学校的资源有限、处境不易，学校的步伐更要适应、跟上自治区、教育厅的发展大势；要充分认识到科研经费、项目经费作为申硕、评估等工作“后方资源”的重要性，认识到人才引进工作是破解学科建设的有效抓手，上下联动形成合力攻坚态势，确保今年既定目标一步不落、如期实现。
麻新纯在肯定阶段性成效的同时，强调必须正视问题、精准查摆短板。当前绩效目标落实仍存在三个突出问题：一是进展失衡，部分学院整体达标率偏低，个别核心指标仍处于停滞状态；二是系统谋划缺位，部分学院“重单项、轻整体”，缺乏协同作战的系统性布局；三是创新动能不足，面对新形势、新要求，破解瓶颈的创新举措不足，存在“等靠要”思想。对此，麻新纯提出要求：进展较好的学院要再接再厉，争取超额完成任务；进展滞后的学院要召开专题分析会，既要对标先进找差距，更要刀刃向内查根源，制定切实可行的赶超方案，校领导将定点定期督导，确保压力传导到位、帮扶指导到位。各学院务必以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，全力以赴推进各项工作落实落地。
范生汝指出须强化人才引进与考研支持，优化招生宣传、备考服务，要加快配备、优化学院领导班子结构，同时深化校地合作，依托学科优势服务地方经济发展。覃雄彪针对绩效目标执行不力与学风建设不足问题，指出须强化责任落实与过程督导；资金分配应坚持“扶强扶优扶特扶需”原则，优先保障特色学科建设、专业认证攻坚及标志性成果培育。莫晨宇指出各学院要抓紧分解目标任务，领导班子与教师分层落实；师资引育提前协商待遇标准、规范考评流程；相关部门协同推进人事制度修订工作，动员全员查缺补漏确保制度执行到位。
会上，组织部、人事处、教务处、科研处主要负责人分别就相关领域指标任务落实情况作专项汇报。发展规划处负责人通报了学校2025年绩效目标第一季度整体完成情况。食品与制药工程学院、大数据与软件工程学院、教师教育学院相关负责人分别就人才引育、学科建设、教学改革等工作作了经验交流；宝石与艺术设计学院、体育与健康学院汇报了下一步绩效目标工作推进措施。
[文：李艳/图：大学生通讯社 姜志华、梁燕鉴 /初审：龚平/终核：刘文丛]
童晓晖书记讲话
麻新纯校长讲话
会议现场
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